Директор по развитию Everypixel Studio Екатерина Чащина делится своей подборкой полезных книг для руководителей творческих команд. Из них вы узнаете, что такое управленческая борьба и как она поможет развитию навыка ведения переговоров, почему руководитель не должен быть творцом, как стать идеальным лидером, на что обращать внимание в творческой команде при работе над проектом, как разрешать конфликты в коллективе, как создавать новое, где брать вдохновение и многое другое.
1. Владимир Тарасов. Технология жизни. Книга для героев
Книга представляет из себя сборник притч, цитат и философских рассуждений. Большинство мыслей в книге, по утверждению самого автора, не принадлежат ему. Тарасов дословно или в пропуская через свою картину мира, приводит мысли древнекитайских мыслителей . «Это как раз то новое, которое является хорошо забытым старым».
Для меня это автор под номером ноль. В том смысле, что он необходим для восприятия всех остальных тонкостей в управлении. То, чему Тарасов учит лучше многих других авторов — руководитель творческой команды должен отказаться от роли творца и стать именно руководителем.
2. Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы
Первая половина книги содержит набор притч, жизненных историй и их трактовку. Вторая часть рассказывает об инструментах управленческой борьбы, включая 36 китайских классических стратагем, на примерах сражений в Древнем Китае.
В книге много советов для руководителей, как хорошо и грамотно управлять людьми, командой или даже миром. По мнению Тарасова, не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Это особая философия, в которой соединились древняя мудрость, психология и менеджмент.
Я знаю, что людей творческих специальностей часто передергивает от словосочетания «управленческая борьба». Да, звучит слегка кровожадно. Но сам автор утверждает, что это предотвращает борьбу физическую. По моему опыту, именно заветы Тарасова, которые мы реализуем в жизнь, помогают избежать конфликтов внутри коллектива.
3. Владимир Тарасов. Технология лидерства
Автор рассказывает, кто такой лидер, какие у него функции, какие есть виды и особенности лидерства. Также Тарасов подробно описывает отличия лидера от руководителя и почему важно научиться сочетать обе эти роли, чтобы управлять как неформальным окружением, так и профессиональной командой. Также узнаете, как развить в себе нужные качества, и какие инструменты и техники помогут стать идеальным лидером.
Благодаря книгам Тарасова я отказалась от ритуального управления и начала больше доверять людям, и понимать, что мы управляем не людьми, а их картинами мира.
4. Владимир Тарасов. Персонал — технология: Отбор и подготовка менеджеров
Здесь очень много социальных экспериментов о том, как проводить аттестацию, отбирать менеджеров и повышать их квалификацию. Также в книге есть примеры деловых игр. Отлично подойдет управленцам и HR-руководителям.
5. Тодд Генри. Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды
Настольная книга для любого руководителя креативной команды. Автор, опираясь на интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в организациях, делиться практическими советами по управлению творческими группами.
Если вам нужны системы и практики — ежедневные, еженедельные, ежеквартальные, которые стоит внедрять для эффективного управления, однозначно к прочтению.
Если бы меня попросили порекомендовать только одну книгу по управлению творческой командой, я бы назвала этого автора. На середине первой главы у меня возникло ощущение, что мы с автором работали в одном городе, в одном агентстве или в одной компании. Потому что он ясно понимает и прописывает боли, с которыми сталкивается руководитель творческой команды.
Творческим командам, утверждает автор, нужна, с одной стороны, ясность — бриф, точно сформулированная задача. С другой стороны, защита — возможность и способность менеджеров не вставать сразу на сторону критикующего клиента, а защищать свою команду.
Из этой книги я взяла на вооружение таблицу индикаторов. После завершения проекта мы чаще оцениваем то, сколько мы заработали денег, измеряем индекс удовлетворенности клиента. И редко, когда мы оцениваем эффективность коммуникации внутри команды, темп, уровень энергии и психологической безопасности.
6. Эд Кэтмелл. Корпорация гениев
Если не вникать в восхваления корпоративной культуры и гениальность управленческих решений менеджеров Pixar, то в книге вы встретите вполне работающие механизмы и практики. Кэтмелл рассказывает об истории становления Pixar, проблемах, кризисах и неудачах, и о том, как это все преодолевалось. А также делиться принципами построения и управления творческим коллективом на основе собственного опыта.
Мне в книге понравились рассуждения о том, как работать в режиме неизвестности, как создавать новое. Если мы возьмем за утверждение, что новое создается на стыке известного и неизвестного, то один из секретов успеха в том, чтобы мы как можно дольше находились на этом стыке, чувствовали себя при этом комфортно и без стресса.
Если вам не хватает чуточку вдохновения в ваших а менеджерских буднях, рекомендую «Корпорацию гениев».
7. Рэй Далио. Принципы
Миллиардер и основатель инвестиционной фирмы Bridgewater Associates делиться своим жизненными опытом и убеждениями, которых он неукоснительно придерживался в своей работе. В книге описано много принципов, но каждый сможет выбрать те, которые подходят именно ему.
Автор утверждает необходимость меритократии — это управление на основе компетенций. На мой взгляд, это отличное решение для творческих команд, которые сталкиваются с конфликтами и не знают, как их разрешать.
Первый принцип, которому, по мнению автора, надо следовать, это честность. Не декларируемая, а истинная, кристальная честность членов команды друг с другом. Обсуждение проблем и принятие решений на основе компетенций тех, кто то или иное решение отстаивает.
8. Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт. Лидер и племя
На основе 10-летнего исследования авторы выявили 5 уровней корпоративной культуры в организациях. Каждая ступень соответствует отношению отдельных участников к самому себе, работе и окружающим — от эгоизма, деструктива и отрицания командной работы до стремления сделать мир лучше совместными усилиями.
В книге приводятся советы, как работать с коллективами разных уровней и что делать, чтобы подняться выше.
По моим наблюдениям, многие команды находятся на третьем уровне корпоративной культуры. Это талантливые одиночки, люди, которые развили свой потенциал, но еще не умеют работать в команде. Коллектив на этом уровне можно узнать по частым жалобам со стороны участников: он устал, он уникален, он работает один, а остальные ничего не делают. Явные симптомы нахождения на третьем уровне — отсутствие проникаемости идей и отсутствие сохранности знания. Команды между собой не общаются и не передают значимую информацию. В итоге наступает изоляция творчества. Если вы на этом уровне, по мнению авторов, это не так плохо, потому что даже до него не каждому суждено дойти.
9. Дэниэл Койл. Культурный код
На протяжении нескольких лет автор наблюдала за разными лидерами и работой их команд — от Google, Pixar и ВМС США до школы в бедном квартале, театральной труппы и собственного ресторана. Он заметил, что есть нечто схожее у лидеров этих команд — «культурный код», т.е. культура взаимодействия в команде. Койл вывел 3 главных принципа, которые лежат в основе этого взаимодействия. Принципы помогут эффективно управлять поведением людей в группе, выстроить доверительные отношения и сплотить коллектив.
Екатерина Чащина, директор по развитию Everypixel Studio
Один из принципов гласит, что нужно делиться уязвимостью. Это не свойственно нашей управленческой модели. Но, на мой взгляд, рассказывать о тех сложностях, с которыми столкнулся управленец или члены команды, и объединять коллектив вокруг них — это вызов и для менеджера, и для группы.
7 книг для развития креативности и творческого мышления
Если кроме управленческих качеств захотите прокачать креативные навыки, можете воспользоваться нашей подборкой книг по развитию творческого мышления.
